12月25日，在中國(guó)醫(yī)學(xué)基金會(huì)醫(yī)學(xué)臨床專(zhuān)科發(fā)展專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)、中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)倡議和指導(dǎo)下，全國(guó)社會(huì)辦醫(yī)腫瘤科發(fā)展協(xié)作網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：聯(lián)盟）首次籌備會(huì)線上預(yù)備會(huì)成功召開(kāi)。廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院受邀作為聯(lián)合發(fā)起單位，總裁左建生、信息中心主任陳碧江參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙淳向與會(huì)嘉賓介紹了成立聯(lián)盟的背景、初衷和期望。然后由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳林海就聯(lián)盟籌建思路暨運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。圍繞陳林海副秘書(shū)長(zhǎng)的匯報(bào)內(nèi)容，與會(huì)各聯(lián)合發(fā)起單位代表和專(zhuān)家們展開(kāi)了熱烈的討論。
廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院信息中心主任陳碧江代表發(fā)言。他表示，癌癥已經(jīng)成為我國(guó)第一大死因。隨著癌癥患病人數(shù)的增長(zhǎng)，我國(guó)腫瘤醫(yī)療服務(wù)的需求也隨之增多，這也助推了腫瘤治療市場(chǎng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)。
▲信息中心主任陳碧江
作為國(guó)家臨床重點(diǎn)腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院，廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院以腫瘤微創(chuàng)為重點(diǎn)，以提高患者生存質(zhì)量、延長(zhǎng)患者生命為目標(biāo)。在腫瘤微創(chuàng)領(lǐng)域不斷探索研究，經(jīng)過(guò)多年的積累，總結(jié)出了一套系統(tǒng)的腫瘤微創(chuàng)的理論和方法，目前完成的冷凍和納米刀案例居全國(guó)前列，得到了業(yè)界和中外患者的認(rèn)可。
作為非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其發(fā)展至關(guān)重要的就是建立自己的“學(xué)科品牌”，形成自己的專(zhuān)科特色，同時(shí)以患者為中心，誠(chéng)信立院，并將其融入到管理與醫(yī)療行為活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，用制度與機(jī)制體現(xiàn)和落實(shí)，成為優(yōu)秀誠(chéng)信的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的典范。廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院起步較早，在發(fā)展中已建立起了自己的專(zhuān)科品牌，成為民營(yíng)醫(yī)院中臨床重點(diǎn)腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院的典范，這是醫(yī)院這么多年能夠持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。
而相比公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展，后疫情時(shí)代社會(huì)辦醫(yī)學(xué)科的建設(shè)可通過(guò)開(kāi)源節(jié)流實(shí)現(xiàn)“自救”。如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升服務(wù)，吸引患者？
01拓展腫瘤科縱橫兩個(gè)維度
橫向：通過(guò)協(xié)會(huì)的組織下開(kāi)展腫瘤科發(fā)展協(xié)作，學(xué)科，人才，管理，信息等方面達(dá)到共享協(xié)作的組織網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)腫瘤專(zhuān)科成員之間的抱團(tuán)取暖；
縱向：患者引流縱向延伸，如與體檢中心、老年社區(qū)等就醫(yī)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展等等，滿(mǎn)足更多腫瘤患者需求；
02醫(yī)院患者全流程管理
患者就醫(yī)流程的優(yōu)化、特別是院前患者服務(wù)精細(xì)化管理，提升管理效率，提升診療質(zhì)量；
03運(yùn)營(yíng)分析
大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院的管理不再是廣面的單一管理模式，而是細(xì)分到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)科室，每個(gè)個(gè)人通過(guò)數(shù)據(jù)分析，一方面定向解決部門(mén)，科室存在的問(wèn)題，另一方面充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全院的節(jié)能增效；
04運(yùn)營(yíng)管理MDT會(huì)診
借鑒臨床上對(duì)患者的MDT腫瘤會(huì)診，通過(guò)協(xié)會(huì)創(chuàng)辦的腫瘤科發(fā)展協(xié)作網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)醫(yī)院間運(yùn)營(yíng)管理上的“MDT”會(huì)診，從管理要效能，從運(yùn)營(yíng)要效益，進(jìn)而使各個(gè)聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)管理共享，互助共贏。
作為聯(lián)合發(fā)起單位之一，廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院將發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿和引領(lǐng)作用，與全國(guó)數(shù)十家腫瘤專(zhuān)科特色醫(yī)院及優(yōu)勢(shì)學(xué)科社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)共同努力，積極動(dòng)員和推薦本區(qū)域社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)加入聯(lián)盟大家庭。通過(guò)跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟的形式，不斷提高腫瘤學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和臨床服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展贏得更大成長(zhǎng)空間，為廣大人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的救治診療服務(wù)。
